绩效管理咨询：战略绩效落地实战训练专题活动圆满举办！

时间若白驹过隙，忽然而矣！2024年的第一季度即将接近尾声，作为企业经营者、管理者及HR部门，一直奔波在如何达成企业经营战略目标、如何改善管理效果、如何激发员工工作热情提高工作效率和能力的道路之上。

杰克 • 韦尔奇也曾说说：对于经营者来说，最有效的管理手段就是绩效管理。绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。

为帮助各大企业的经营者、管理者和HR同行们更好的将绩效管理与企业战略相结合，使绩效管理更有效的帮助企业战略实施，保障战略目标的实现，2024年3月17日下午，常州海文咨询服务有限公司举办了公益性《战略绩效落地实战训练》专题培训。

主讲老师

海儿（丁晓文）老师坚持致力于助力各大企业战略目标及内部运营管理目标的实现及落地，人力资源部系统问题的梳理及解决，同时更是三茅人力资源网（国内最大的人力资源培训平台网站）专栏作家，连续3年荣获最受学员欢迎的十佳讲师。开发有系列人力资源类课程及管理技巧类课程。

精彩课堂

课堂伊始，海儿丁晓文老师首先从“企业经营的本质”引出战略的重要性，引发学员深入思考什么是企业的战略，企业战略与公司运营、目标实现之间的关系。

在充分认识企业战略重要性的基础之上，制定企业战略又有哪些方法呢？海儿丁晓文老师着重给大家培训了制定企业战略目标的管理工具SWOT分析。启发大家在制定企业战略目标时需要考量的企业的内、外部情况及建立SWOT表时需要考虑的问题；在SWOT分析的基础之上更步步引导大家根据平衡记分卡原则绘制出各自企业的战略地图，从而明确企业2024年度的战略目标及内部运营指标。

企业年度的战略目标及内部运营指标确定的情况下，各公司的绩效执行是否都是一帆风顺呢？在明确企业绩效管理设计实施方法之前，海儿丁晓文老师鼓励各位学员踊跃发言，描述企业实际绩效执行遇到的难点及痛点。

在各位学员阐述绩效执行问题的基础之上，海儿丁晓文老师循循善诱，启发学员深入思考：小企业是否可以实行绩效？绩效工作又该如何具体实行。

作为中大企业，海儿丁晓文老师创建的七步绩效管理法：（1）战略地图绘制；（2）目标制定；（3）目标分解；（4）关键KPI设计与提取；（5）数据采集与评估；（6）绩效面谈；（7）绩效指标优化。

整个下午的培训课程中，海儿丁晓文老师课程内容极具系统性条理性，着重管理工具及方法的培训，企业可应用性、实操性、落地性强。海儿丁晓文老师授课重在启发引导培养学员结合企业实际情况，深入思考的能力；整个课堂气氛活跃，学员积极互动，实操演练氛围积极热烈。

海文企业管理咨询

常州海文咨询服务有限公司（简称海文咨询），是以战略咨询为导向，运用独创的战略理论和咨询工具，通过全程“驻场式”咨询模式，对企业存在的问题进行调研诊断，提出切合实际的解决方案，并教练式辅导实操落地，培养企业发展中坚力量团队，解决中小企业在发展中面临的战略问题、管理问题、人才问题、全面实现企业系统化管理，快速实现企业中长期战略目标。