绩效管理咨询丁晓文老师：引爆业绩增长的三角尺量化绩效

主题分享圆满举办

2024年4月14日下午，ETC俱乐部第138期举办了主题为【引爆业绩增长的三角尺量化绩效】的公益活动。本次活动特邀EMN企业管理合伙人、著名人力资源专家海儿老师带领大家从公司战略和运营层面上，探讨绩效管理的内容，帮助大家树立正确的绩效理念，掌握绩效管理的实质，全面提高组织绩效。

No.1

主持开场

活动主持人王文娟老师热情开场，文娟老师是ETC俱乐部副秘书长，EMN企业管理合伙人，同时也是ETT卓越企训师。

文娟老师的主持风格稳重端庄、自然流畅，文娟老师简单介绍了本次活动的流程，接着她隆重邀请了EMN企业管理培训总监大龙老师为大家做致辞赋能。

感谢文娟老师的整场主持，为文娟老师点赞！

No.2

管理团队致辞

本期的致辞嘉宾为大龙老师，大龙老师是ETC俱乐部培训分管会长、EMN企业管理培训总监、项目管理实战派培训师。

大龙老师首先对大家的到来表示热烈的欢迎，紧接着为大家介绍了ETC俱乐部的发展历程，以方便新的家人能够更快更好的了解我们的大家庭，同时也表达了对未来的期许。

大龙老师的致辞热烈真诚、信心满满，感谢大龙老师精彩致辞。

No.3

主题分享

主题分享：引爆业绩增长的三角尺量化绩效

分享人为海儿老师，海儿老师是ETT卓越企训师，三角尺量化绩效首席绩效咨询师，擅长企业战略规划及目标设计、企业绩效薪酬激励设计等。

德鲁克认为：企业所有的经营活动最终都是为了“绩效”，没有绩效管理，就谈不上管理。所以，绩效管理是企业管理的核心，对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。

课堂上，海儿老师结合十多年人力资源管理经验和多家企业管理经营顾问经验，分析了目前众多企业普遍存在的绩效管理的现状和问题，直击绩效管理的底层逻辑。海儿老师通过理论知识解读和典型案例分析相结合的方式，精准高效的讲解了绩效考核七宗罪、绩效管理工具优缺点分析、绩效管理的历史演变等，重新诠释绩效，帮助小伙伴们树立正确的绩效管理理念。帮助企业向战略绩效增长思维转型。

“绩效”要靠谁？“绩效增长”要靠谁？海儿老师从企业经营本质出发，引发出全新的“绩效增长论”：绩效增长要做“加法”，先“帮企业赚钱”再“一起分钱”，实现“绩效共赢”。海儿老师通过案例讨论，引导小伙伴们进行深入思考，带领小伙伴们明晰企业“业绩增长”策略和“利润增长”策略，从而实现“绩效共赢”。现场互动积极、气氛热烈。

一个好的绩效管理对于一个公司和企业来说是十分重要的，绩效管理驱动员工正确的做事，战略目标驱动员工做正确的事。海儿老师分别对企业年度经营目标制定、年度经营计划的制定、年度经营数据等方面做了详细分析，并结合企业实际，创建了绩效管理实施的七个步骤：（1）战略规划；（2）目标制定；（3）目标分解；（4）关键KPI设计与提取；（5）绩效合同签订、绩效采集与分析；（6）绩效面谈三大心法；（7）绩效持续改进优化。

感谢海儿老师的专业分享，海儿老师的课程内容充实，既有理论深度，又与实际紧密结合，让小伙伴们收获颇丰。