薪酬管理咨询公司：企业超动力发展高端论坛圆满举办！

论坛背景：

当今日益激烈的竞争环境下，如何整合外部资源？如何引进并留住高端人才，同时提高内部员工积极性主动性？如何让员工像老板一样思考，让人人为结果负责？更如何实现企业的快速发展和持续增长，打通企业持续盈利的“动力系统”？这个过程中，人，至关重要；人才机制，人才战略是核心关键。

这个背景下，“章鱼股权”&“三角尺”量化绩效，于6月3日共同举办了2023企业超动力发展高端论坛—企业发展“动力系统”之股权与绩效。通过利用唤醒和激励人才的两个重量级工具——股权和绩效，从顶层股权架构设计、股权激励和业绩增长、绩效战略的角度，来打通企业的动力系统，帮助企业的“超动力”发展。

分享主题一：

于律师的股权分享，风格独树一帜，引经据典，从鼎盛时期的蒙古帝国到晋商称雄的秘密，引出了为命运工作和为工资工作，动力、态度、结果的差异；更引出了“身股”与“银股”的区别，从而引出股权激励的意义。

小米创始雷军、万科总裁郁亮、真格基金创始人徐小平，都充分认可合伙人模式的重要性，那到底该如何进行股权顶层架构的设计，实现股权激励的作用呢？于律师第一部分的分享即为“股权顶层架构与底层架构设计”，巧妙利用动图，清晰明确的阐述了公司股权顶层与底层架构设计模型、设计要点及家族公司架构模式的优势和运用。

从战略的角度，企业有6大驱动模式，分别是人才驱动型、技术驱动型、销售驱动型、资本驱动型、资源驱动型，智慧驱动型。于律师第二部分的分享“公司动力之股东基因设计”即从战略和企业驱动模式的角度，深入浅出的阐述了“股东基因”拼图工具之 “章鱼模型”，分别阐述了6大驱动模式之下，各种模式的特点及优势。

那到底该如何进行股权架构的设计呢？设计的过程当中又有哪些注意要点？于律师第三部分、第四部分、第五部分的分享则分别从公司集群设计技巧、股东比例设计实务、股东出资比例设计3大角度，结合具体实例及方案，将复杂的股权设计技巧及要点，进行了深入的分享。股权架构的设计技巧及要点清晰了，但是在具体合伙人选择的时候，又有哪些注意事项呢？于律师第六部分的分享，即从企业“合伙人战略”规划地图的角度展开，着重提出了内部合伙人及外部合伙人的选择条件，更分享了可拿来即用的“制胜2023企业“合伙人战略”规划地图”。

于律师以深厚的专业素养，通俗易懂的授课方式，将复杂的股权知识和整场分享变得浅显易懂，用他的智慧和热情引领了这场知识的狂欢。整场分享既有理论的深度，也有实践的广度。于律师不仅提供了理论知识，更提供了实践指导，让大家对股权架构设计和股权激励有了全新的认识。

分享主题二：

什么是绩效？你了解绩效吗？绩效的作用到底是什么？

课堂伊始，丁老师即以振聋发聩的提问，引发大家的深入思考，并重新诠释了绩效。

绩效管理≠绩效考核≠扣工资，真正的团队绩效管理包含了目标设定、绩效考核、反馈面谈、辅导改进4个方面，而不仅仅是传统认知观念里的绩效考核。目前企业管理现状、绩效管理现状到底如何，丁老师以趣味性的案例分享，阐述了绩效考核的七宗罪、传统绩效管理与团队绩效管理的区别、绩效管理的历史演变，加深了大家对绩效的理解和感悟。

企业经营的本质到底是什么？又一个值得深入思考的问题。丁老师从企业经营本质的角度，引出了全新的“绩效增长”理论，从“绩效增长”的角度，将绩效管理提升到企业业绩和利润的战略高度，并现场利用“鱼骨图”工具，激发大家深入思考及挖掘企业的业绩和利润增长点，让人人像老板一样去思考。现场互动积极、气氛热烈，将论坛的氛围推向了高潮。

那绩效管理工作到底该如何推进及落实呢？海儿老师创建了九步绩效管理法：（1）战略地图绘制；（2）战略规划；（3）目标制定；（4） 公司KPI目标导航图；（5）目标分解；（6）关键KPI设计与提取；（7）绩效实施；（8）绩效面谈；（9）绩效持续改进优化。

丁老师的整场分享，善于激发大家的思考，让每一个人积极参与到互动中，从战略和绩效增长的高度，予以了深入剖析，分享内容的深度和广度都令人印象深刻。