绩效管理中绩效KPI提取是按照岗位职责吗？ 

企业学员问：

晓文老师，我们公司的绩效推行，老板总说推行的不好，我也没着了，不知道哪里出了问题？

薪酬绩效咨询丁晓文老师问： 

那我来了解你的绩效逻辑是否出了问题？首先你的绩效目标取自哪里？

学员答：

绩效目标都是源自于他们的岗位职责，他们做什么考什么？

薪酬绩效咨询丁晓文老师答：

绩效目标仅取自于岗位职责，你会发现光自己的工作完成了，完成好的还可以拿到绩效奖金，但是财报显示，企业利润目标、业绩目标根本未有达成，企业还要额外支付你所谓的表现比较好的绩效奖金，往往会出现这种情况。

学员问：

晓文老师，我好像有点明白了，按照您这个逻辑，绩效KPI是不是要取自于企业目标啊？

薪酬绩效咨询丁晓文老师答：

那是肯定的呢，绩效KPI指标的选取是有一定逻辑的，首先要制定企业的战略目标→提取公司级一级指标→一级指标进行分解→部门目标确定→岗位目标确定，整个环节，每个步骤都非常重要，这样分解下去，才会体现绩效管理是从上至下，贯穿整个企业，然后形成一个闭环系统。

学员答：你这么说，我理解了，绩效管理系统还是蛮复杂的，怪不得我们做的不成功。

薪酬绩效咨询丁晓文老师答：这个没事的，企业管理都是从0-1的这个过程，如果这一步你没有经历过，所有人都认为非常简单。

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