企业培训为什么没效果？

企业BOSS问：

晓文老师，实话跟你说，我们公司做了那么多次培训，一点效果都没有，瞎花钱，你觉得现在的培训有用吗？ 我觉得现在再做培训是没啥意义的事情。

薪酬绩效咨询丁晓文老师答： 

王总，您说的确实有这种现象，我们不止听到您一家客户这么说。那我想问一下，咱们公司的培训是怎么做的呢？

企业BOSS问：

就是找外面的老师给他们上课啊，我没参与，具体我也不清楚，反正问了员工，他们都说耽误事，还不如上班做事呢？

薪酬绩效咨询丁晓文老师答：其实，培训这个事情好与不好，在于前期的规划，前期的规划做到位，按照既定的培训目标去一步一步执行，应该不会差哪里去。

企业BOSS问：培训怎么规划？

薪酬绩效咨询丁晓文老师答：

我们做培训是这样的，首先调研企业的培训需求，访谈各部门负责人及关键核心人才，一方面调研出企业目前现有的管理瓶颈在哪里？是人才本身的技能问题，还是企业管理的流程问题，调研完，我们才会做对症的培训规划，其实培训的效果好与不好，主要针对的是是否解决了企业的瓶颈问题，以这个为终极目标去设定课程开发。我们在培训过程中，所有的实操案例，都是解决企业实际的瓶颈管理问题，在课堂上就直接输出改善成果了。而且这个成果当场也做出改善计划了，后期我们也会按照时间阶段跟踪实施效果。

企业BOSS问：

晓文老师，你们的培训那么落地吗？之前我们找的都是外地讲师，培训结束就走了，没有后续了。

薪酬绩效咨询丁晓文老师答：

我们不跟踪落地效果，怎么会有口碑呢？

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