常州管理咨询公司：绩效考核不能落地怎么办？

企业绩效HR专员问：晓文老师，我们企业实行了绩效1年多时间了，落地效果非常不好，怎么办？

薪酬绩效咨询丁晓文老师问：你们企业的绩效指标多久优化一次？

企业绩效HR专员问：还有优化过一次呢？

薪酬绩效咨询丁晓文老师问： 你是不是每个月初，发张纸质表，花几分钟时间让各部门负责人打个分交给你呢？你认为现在的绩效是不是走走形式啊！

企业绩效HR专员问： 是的，就是这样的，感觉做着也没劲，领导也说不好，但是不知道该从哪里下手？

薪酬绩效咨询丁晓文老师说：其实，你们的绩效逻辑不太正确，绩效管理落地有几个步骤：战略目标→公司一级目标分解→部门目标分解→绩效宣导培训→绩效KPI提取→绩效KPI方案设计→绩效KPI目标书签订→绩效数据收集→绩效评估→绩效面谈→绩效优化改善，以上几个步骤你们做了哪几个？

企业绩效HR专员说：我们只做了绩效KPI提取，绩效数据采集，然后就没有了。

薪酬绩效咨询丁晓文老师说：当你的绩效目标不是来源于企业的战略目标，你所做的绩效管理工作意义不大，你的绩效管理最终目的不是为了改善，你做绩效的目的意义更加不大。

企业绩效HR专员说：老师，我懂了，因为我没有参与过公司战略目标的制定，也没有参与公司部门级目标制定，都是从工作职责上随意编编的。

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