《调动员工积极性的七个关键》读后感

企业最宝贵的财产是拥有核心关键人才，企业BOSS们有再多的想法也需要人才辅助来得以实现，有了人才而发挥不了作用，这个培养的时间成本会相当的高。

一、 读“把员工当成经营伙伴”有感：

我也曾做过企业的员工，对这句话深有感触，在职场小白的时候，最大的梦想就是找一份自己喜欢的工作养活自己，从未有过太长的职业愿景。

后来做到管理层，发现责任不同了，你不光自己做事情，还要带团队一起做事情，还要完成企业的共同目标，当然作为管理层最大的成就感就是当企业发展的非常好的时候，由衷的感觉到高兴、自豪。因为整个过程中，作为管理人员，全程参与了公司的未来目标的梳理、公司的重大决策、犹如自己也是一个经营企业的核心参与者。

因此，从员工个人角度来说，这个认可和参与是对自己成长最有意义事情，也能够从中获得尊重、被需要、支持的这种可持续发展动力。

尤其是当企业还在初创期的时候，很难引进优质的人才，因为企业没有雇主品牌，薪酬也不具备吸引力，这个时候，作为创业者我们能给员工的就是“造梦+画饼”，从另外一个层面来说，员工的岗位可选择性也比较大，人与人之间的竞争性也比较小，企业对员工的重视度也会非常大，在这个过程中，由于企业没有系统的培训体系，员工全部靠个人成长，没有依赖性，也从中让员工的担当能力变强。

二、读“培养经营者意识”有感

引用书中：必须让员工具备与经营者相同的责任感，让他们自己思考，自己实践，对自己的绩效负责，进而对公司负责。调动员工积极性的过程中，应注重数字管理，核算等方法的运用。

单纯从前面一段话来说，如果是针对新时代00后员工来说，是非常不适合的，很多00后的梦想是不上班，你还想让他有经营者相同的责任感。

为啥这么说呢，因为见过有些创业者，只想让员工和自己一样付出，压榨员工的剩余劳动力，企业社保和公积金都未实现全员参保，非常基础的福利都未实现，只会口嗨说自己有利他思维，员工根本不会理会你的理念和想法。

相反，如果创业者经营企业有着利他思维，不压榨员工的劳动价值，爱护爱惜自己的员工，努力经营自己的企业，让员工看到希望，从“言教”转变成“身教”，以身作则，那么你这么要求是无可非议的。

当然经营企业，“应该注重数字管理，核算等方法的运用“这句话我非常赞同，企业没有数据或者不重视数据管理，根本谈不上精细化管理。

我依然坚信，企业的经营方向关注哪里，哪里就会出成效，把经营重点关注在数据上，数据一定会呈现，那么数据好与不好，也能顺藤摸瓜找到数据不好的原因在哪里，这样才能发现数据背后的管理问题，由此而进行不断改善。

三、读“培育后人，继往开来“有感

  很多年前，圈子里的朋友问过我一个问题，说什么样的企业是好企业？当你我不假思索的告诉他：愿意投资员工学习和成长的企业是优秀的企业。

如果现在再问我，什么是好的企业，我会再增加一个点：选择一个有潜力（可持续发展）的行业，国家政策重点支持的赛道。

我曾经在很多课程分享中说过一句话，企业总想要员工的“果“，用约定好的薪酬来买以前的经验，再过几年呢，员工的价值没有了呢。因此，员工的可持续发展，也代表了企业的可持续发展，在这个过程中，我们不能总想要别人的果，更重要的是让员工拥有更强的能力，这样在企业快速发展过程中，员工会创造更大价值的果。

培养员工绝对是企业一直要持续做的伟大工程，因为我见到太多创业者，很痛苦自己和员工差距太远，自己有太多的想法，员工无法承接，员工甚至不理解老板的想法，不是他不想去，而是没能力，认知不够。培养储备人才，打造学习型组织，是企业可持续发展的非常重要举措之一。

薪酬绩效管理咨询老师丁晓文  常州管理咨询公司海文