稻盛和夫先生《日航的奇迹》读后感一

三、读“企业经营要持续拥有利润”有感：

    我的薪酬绩效管理经营课程中有一个概念就是企业经营的本质：拥有持续盈利的能力。如果一家企业不盈利，那么我们将没有钱继续加大业务投入，那么员工的收入也看不到希望，甚至可能得不到保障。利润是检验一家企业经营的是否健康的一个标尺。

因此在设定企业目标的时候，利润是非常重要的一个指标，不仅仅要设立这个目标，而且必须要分解达成这个利润的策略和预算。

我非常赞同这些目标策略的讨论让一线员工也共同参与，有些时候，只有一线员工才非常清晰哪些费用是可以不用花的。

正所谓机制决定行为，公司没有设置预算及管控机制，员工就不会对利润这个事有所关注，心里总归会认为利润跟我有什么关系，那都是领导的事。

同样，如果对于利润这个目标没有进行分解，没有从上至下，让全体员工一致认同，只是停留在口号上面，那么员工就不会行动，每人跟踪，没人管控，就不会把这个目标当成核心的事情来完成。

四、读“缺乏用数字经营企业的思维”有感：

   在我去调研企业的过程中发现，有些企业真的没有任何数字化，没有报表，没有单据，财务也貌似只有一些往来支出，仓库的库存也不准，收发物料也不及时。

  曾经我给他们讲经营数据分析后，第一个月员工提交的数据上，只有口述内容，说无法采集数据，没有任何数据来源，PPT上能看得见的数字寥寥无几。

   这个时候，我通常会问老板，你有盈利吗？哪款产品让你盈利了，你的库存是多少，你现场有多少不良品，你仓库有多少呆滞品？每天现场产成品数量是多少？

   有时候会问的老板哑口无言，他会找个借口说，企业比较小，现在很多人一人多岗，无法做到那么精细化管理。

其实，这个和日航的某个阶段也是同样的问题，我不知道我哪里出了问题，所以我也不知道企业哪里有改善，但是结果是我企业忙到最后不盈利，才会破产。

有了数据，管理层才会关注数据，管理层关注数据了，才会去做分析，分析后才会发现问题点，只有知道问题点在哪里，才会清晰的知道影响利润的点到底是什么。

五、读“改变从领导人开始”有感：

   这两年企业管理定制化内训的需求比往年多了起来，原因是很多老板发现，自己永远一个人在奋斗，后面的团队跟不上步伐，总是掉队，最苦的是老板，而且还是一个人孤独的战斗。

当老板和员工不在一个同频的位置上说话，老板就会非常累，这个时候老板才会说，要不要找外部机构给管理层洗洗脑，目的是管理层要和老板站在同一水平线上，要听得懂老板的话。

当然，有这样的需求对我们来说是非常好的一件事情，但是有的老板的发心不太准确，其实培训的目的是让员工能够成长，而不是一味的和你同频，听你的话照做，给他们洗脑那么单一的一个想法。

这个时候我通常先企业培训《目标管理》，目标管理是公司的导航，必须上下一致，让管理层明白企业的目标明确了，你的方向路径明确了，最起码企业不会走歪，管理层也能和下属达成一致目标，我们先往正确的方向上去走，之后再逐步提升员工的思维、格局、意识、技能等内容。

管理层在企业起到承上启下，上传下达的作用，所以领导人不改变，导航是错误的，下面是很难扭转的。

    薪酬体系咨询顾问公司 薪酬绩效管理咨询老师丁晓文 常州海文管理咨询公司海文