常州盛和塾：稻盛和夫先生《经营十二条》读后感之一

一、 稻盛和夫先生“经营是什么？”有感：

没读这本书之前，我对经营的概念只停留在企业的内部管理经营，作为企业家来说，首先的目标是要经营好自己的企业，让企业能够盈利，让企业的员工能够幸福，但是恰恰，作为个人来说，那些又属于外因，在经营企业的同时，我们首先要经营好自己的家庭和经营好个人，只有你的家庭经营好了，你的个人经营好了，你才会又更多的力量经营企业。

遇到过很多企业家，企业经营的非常好，家庭经营不好，晚年一直很惭愧，没有家的承载，貌似都是很虚幻的生活状态。

二、 稻盛和夫贤仕“目标设立要具体”有感：

在给江苏企业做人力资源管理咨询我访谈调研过很多企业，多数回答都是以下这种状态。

问老板：咱们公司2024年的目标是什么？

老板答：1个亿、2个亿、5个亿……

再问：然后……,其实多数结果就是懵在那里。

我问高管：咱们公司2024年的目标是什么？

高管答：老板说今年干5个亿。

再问：没然后了啊，就干呗！老板说啥就是啥。

接着问：对这5个亿做了哪些分解或是策划吗？

高管答：没有啊

   通过这种对话，你们会发现一个致命的问题，很多企业的目标就仅仅停留在口头上，多数企业只有老板知道所谓的目标，很多高管也不清晰，其次，多数的目标只停留在一个业绩数字上，没有对其进行分解和策略分析，到了年终一看财报，业绩没达成，一年也没啥利润。这个时候老板往往会特别痛苦，辛苦了一年，没有形成有利的结果，甚至还多了很多负债。

   其实，这个结果多数原因是因为并没有对你的目标进行分解，在这个分解的过程中，要让自己的高管一起参与分解，这样高管才会明白目标达成过程中会遇到哪些困难，我们在这个困难中能够提前预判哪些动作和规划。

薪酬绩效管理咨询老师 常州薪酬绩效 常州盛和塾 无锡盛和塾