薪酬绩效管理咨询老师丁晓文读稻盛和夫《会计七原则实践》读后感

一、当下行业大环境现状：

读完《会计七原则实践》这本书，由衷的感觉经营企业太难了，近几年经济大环境非常不好，面对每年客户要求的降价，让服务商难上加难，业务是做还是不做，不做连工人都养不起，做的话，基本没任何利润可言，作为服务商企业，只能忍痛做降本，原材料基本都是按照市场行情波动的，多数是现金结算，原材料降本空间非常微薄，剩下的策略多数企业采取提升效率，提升周转率，让资金周转效率快一点。但看完这本书，让面临困难的企业主们看到了一丝丝慰藉和希望。

在企业大环境不好的时候，这本书着重讲了一个概念是：自有资本比率要大，安全风险相对就比较少，慎重投资大的厂房、设备等固定资产，宁愿租赁厂房，购买二手设备来缓解，提升利润率。同时利用自有资本做投资运作，少运用银行借贷，否则利润多数给银行利息吃掉了。

二、“将经营可视化“有感：

“哲学不用于实践将毫无意义。一旦哲学用于实践，必定出现数字 结果，否则肯定有问题。” 如果会计不能解答经营者想了解的问题，就毫无意义。“

作为管理咨询老师曾经辅导过一家企业，我在做调研的时候，老板说数据都有，每天都有产能日报，也有业绩目标，每天也有业绩销售报表，我当即给老板一个大大的赞。

可是等我去辅导的时候，才发现一个致命的问题，企业什么数据都有，但是不代表数据就一定准确，问题就出在他们公司的仓库是开放式，企业是24小时运转，晚班人员到仓库领用物资都是随意的，所以仓库已经陆续换了很多人都管理不好，我进入企业辅导的第一个阶段的目标就是让“数字准确化”。

我在审查会计的岗位职责的时候发现，会计并没有管控企业内部任何环节，仅坐在办公室按票做账，我当即安排了会计一个经营管理职责，先抓仓库的账目开始，每月必须监督盘点仓库的数据，并在截止的时间内做好系统调账。我对她说如果你仓库的账目都监管不了，那么你的成本是不准确的。

三、企业经营需要关注的点：

1.库存：库存都是用现金采购进来的，因此存货要根据订单来合理的匹配，不要过多的备货，以免造成呆滞品，不良品。即时既买，即买即用，提升库存周转效率。

2.应收账款：企业在和客户之间的应收账款时间越短越好，而且要发票、货品一定对得上号，建立清晰的账目，重点关注业务员下单的整个业务流程，回款到位才算业务结束。

3.科学建立能够看懂的财务账目，每个账目都能清晰的追溯，而且建议管理人员都必须懂财务，看得懂报表。

4.严格把控风险投资项目，不要侥幸存在一夜暴富的想法去投资股票风险型项目；

5.针对预算解析，预算的目的是为了公司经营必不可少的费用进行管控，花该花的钱，控该控的费用。

6.流程管控：针对付款，针对公章使用，针对采买权限，公司务必谨慎，建立授权体系，建立响应的互相监控的流程，避免企业存在经营漏洞及财务风险；

7.薪酬对员工不透明：人性是一个非常复杂的课题，薪酬不合理、不公平会造成大量优秀人才的流失；

8.企业经营者的心态：莫虚荣、花钱谨慎，建立规则流程标准是前提、不要不好意思；

9.有关税收：莫要有避税的思维，莫要有侥幸比谁的脑筋，努力提升业绩，提升利润率；

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