薪酬绩效管理老师丁晓文读稻盛和夫《企业经营的真谛》有感（二）

二、员工意识和公司业绩联动：

员工意识向好的方向转变，公司的业绩自然就会提升。

稻盛和夫书中的这句话我也非常赞同，我服务过一家企业的薪酬绩效管理咨询至今已有3年，管理层的前后变化非常之大，以前不愿意开会讨论一些事情，现如今都会自发安排在晚上讨论，我问为什么，他们说白天工作太忙了，公司订单爆单，白天都在处理订单的交付问题，只有晚上大家能够静下心来学习，思考。

而且高管都笑着对我说，已经好久没有休息了，但是那份笑容里透露出来的是开心、激动，企业效益好，大家都为之兴奋。

从最开始我辅导他们的时候，他们抱怨客户、抱怨销售、抱怨生产的各种问题，到现在不停的在找方法，遇到管理层需要协调的问题，他们也在所不辞，现场定方法、定责任人，而且都是主动申领工作。

三、所谓经营经营的真谛：

所谓经营，就是要充分掌握每天的销售、经费等经营上的数字，在此基础上，做出正确的判断，这很重要。只有充分理解自己的公司现在处于何种状态，才能采取适当的措施，把握好经营之舵。

在我服务过的企业，我每月都会审核各企业的经营数据和报表，我会发现很多问题，比如一家年销售收入3亿+的企业，6000W+的库存，但是库存准确率只有不足70%，这充分说明了，仓库管理多么混乱，因为不进行管理，你不知道1800W的不准确的物料是丢失了，还是报废了，还是怎么样？ 如果认真核算一下3亿+的企业，一年的净利润也只有不到3000W的样子，但是这个1800W的物料不准确要杀掉多少利润，可想而知。

其实管理层对数字还是很敏感的，如果你给他们设立库存目标，设立库存准确率目标，而且每个月去收集，去汇报，一定时间周期内，这个现状一定会有所改观的。也就是稻盛和夫先生所说的“阿米巴经营”的前面数据准备工作。

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