薪酬绩效管理老师丁晓文读稻盛和夫《企业经营的真谛》有感（一）

加入常州盛和塾这个大家庭，这是第二个月读书，而这本书对我的触动极为之大，这和我从事的管理咨询工作是息息相关的，我每个月初都会到客户公司帮他们做经营分析会，通过很多经营数据，找出企业的问题点进行改善。

企业经营的成果是跟企业创始人有没有“企业哲学”非常相关，稻盛先生说：“哲学才是经营的源泉”，他说：员工的意识和业绩联动员工的意识不到位，企业经营成果也有非常大的影响。

一、人生·事业的结果=思维方式×热情×能力

对于稻盛先生的这个公式，我极为认同，他有着平凡的生活和工作起点，也经历过苦难。

还记得刚毕业的时候，因为学校和企业有深度的合作，我们来到了一家企业实习，实习的现场环境让我忍不住流下了泪水，我从未曾想过在学校各种优秀拿了个遍，我的第一份工作竟然在这样的环境下上班。认为自己在学校那么优秀，未来肯定工作也会特别优秀，幻想着有一天自己能够成功，但是现实社会大学给我狠狠的上了一课。油污的工厂环境，陌生的面孔，和我想象中的工作完全不同。

当时找工作的渠道非常少，基本都是学校对接，对人才市场也不甚熟悉，只能留下来慢慢看，面对满车间的油污，我唯一能做的事是勤快的去打扫，勤快的尽自己微薄的力气去改变现场的工作环境，每天穿着油污的工作服，都有一种刺鼻的味道，是洗不干净的那种机械润滑油的味道，甚至会渗入到皮肤里面，久久洗不干净。

有时候机床的油污会弄到脸上的，同事都会打趣说，你洗完脸还是像个正常的女孩子的，蛮漂亮的， 

因为没有更多的选择，我只能选择接受，我之前一直不肯去说这段不美好的过去，但是现在我会跟很多人诉说，因为只有经历过的人，才会懂得那段历程对我来说多么的重要。

如果匹配稻盛和夫先生的人生·事业的结果=思维方式×热情×能力

那段经历，应该是负数。我的起点也是热情不足、能力尚可，思维方式也略微消极心里。

人长大以后，总要磨练一些自己的心智，熬过了煎熬的大半年，我们这批毕业生终于有机会调岗到办公室工作了，才泛起希望之光。

但是回顾这么多年，做了企业咨询管理的我，却会时刻感谢那段经历，那段经历让我对生产计划安排、工件加工流程、工件加工工艺、以及熟练的看懂产品的零件图、总装图，以及作为一线员工他们的心态如何。

那段经历，让我对待现有的工作，更加的具有一定的专业性。

拯救日航稻盛先生第一件事情就是就是“经营哲学”和“经营管理体制”，是改革日航干部和员工的思想意识，这点我太赞同了。

    和我们企业的服务一样，我们在项目执行过程中，大多数企业的高管都是带着学习的心态支持项目的，但是也有部分企业的各管理层对待项目的歧义，他们管理层会认为，企业花了冤枉钱，我们企业求稳就行，不需要什么管理，只要有业绩就行，现状挺好的。而且也有个别企业的高管极度骄傲自满，认为管理咨询公司都没他专业，甚至有些高管还会和咨询老师对着干，其实管理层他们是有恐惧心里的，一方面我们咨询可以客观的看到很多企业管理的真实原因在哪里，有可能是因为他的管理疏忽导致的，但是无外乎经营结果不同，最大的矛盾点多数都在管理者身上，如果再掩耳盗铃下去，损害的一定是企业的利益。

薪酬绩效管理咨询老师丁晓文 常州管理咨询公司海文